Oracle 收购 BEA 之战

在 2006 年,Oracle 宣布推出 Unbreakable Linux,同时也暗示了不会对 RedHat 进行收购,人们一直猜测 RedHat 会在 Oracle 待收购名单上,但这个事情到现在也没有发生。另外,在嵌入式 DB 领域也做了收购,将 Sleepycat 收入囊中,Berkeley DB 从此改换门庭。现在,在中国还有一只研发队伍呢。

2007 年底,Oracle 以 33 亿美金的代价收购 Hyperion,在 商业智能 (BI) 领域进一步增强自己的实力。当时在 BI 领域,Oracle 排名第七,Hyperion 第四,尽管收购之后并没有挤入前三名,但至少收获了不少 Hyperion 的客户,从长期看,也是比较划算的生意。

与收购 Hyperion 的 33 亿美金相比,收购 BEA 的 85 亿美元似乎并不太高,因为 BEA 的规模与影响力都是不小,毕竟这是第五大软件公司。可相像的是整个收购过程也遭到了 BEA 创始人的强烈抵抗。其实在 Oracle 收购 PeopleSoft 之前据说就有意向收购 BEA ,只是当时报价让 Oracle 觉得不可接受:37 亿美元。

BEA 由比尔·卡尔曼(Bill Coleman) 、爱德·斯考特(ED Scott)、庄思浩(Alfred Chuang)联合创建,公司名字就来自三人名字的首字母,这是大家都熟悉的典故。或许是因为庄思浩是华人的缘故,中国用户更熟悉他。BEA 是一家神奇的公司,其起家并赖以成名的产品 Tuxedo 与 Weblogic 都是买来的,Tuxedo 从 Novell 手里买来,三人先拿到了 5000 万美元的融资,然后借鸡生蛋,买下了 Tuxedo,到后来这东西恐怕比 Novell 市值还值钱,要说的是,BEA 也真有点石成金的本事,因为抓住了中间件领域的这个前所未有的发展机遇, 从1995 年到 2001 年,六年就成为有史以来以最快速度达到10亿美元年收入的软件公司,但是到了这个阶段之后的几年却停滞不前,无法实现更大的销售规模,产品线的单薄给 BEA 种下了苦果。来自 IBM 、Oracle 的竞争也不断加大,而开源软件 JBoss 的壮大也无形中给了 BEA 不小的压力。

如果 Oracle 能够按照预期收购 JBoss 的话,或许也就不会对 BEA 下手了。不过 2006 年 4 月,消息传来,RedHat 用 3.5 亿美元收购了 JBoss 。如果假想一下当初 BEA 能够收购 JBoss 的话,或许市场格局是另一番景象了,但是 JBoss 没卖给 IBM 、Oracle ,恐怕也不会卖给 BEA,毕竟 JBoss 创建人 Marc Fleury 更愿意保持开源精神。

在 2007 年十月的时候,Oracle 以每股 17 美元的收购请求遭到了拒绝。BEA 的拒绝理由是价格不合适,庄思浩将价格提到了 21 美元。请注意这个说法,这意味着 BEA 对其独立性并非如何看重。Oracle 一计不成,欲擒故纵,说要看看投资人的建议, 这时候,一个重要的投资人卡尔·伊坎(Carl Icahn) ,在这次收购案中起到决定性作用。

卡尔·伊坎这个人在美国号称激进投资者,也有人叫他”企业掠夺者”,大家应该熟悉这个他,这人也曾是雅虎的股东之一,给雅虎管理层搞出来不小的压力,整天喊着要炒掉杨致远。卡尔·伊坎的拿手好戏是买入公司部分股票,拿到一部分代理权,然后给董事会施压,逼迫企业卖出,获益后抽身而退。卡尔·伊坎在 BEA 股价在 13 美元的时候大肆买进,后来持有超过 13% 的股份,如果 BEA 卖给 Oracle ,必然股价上涨,从投资人的角度看,也是无可厚非的事情,作为投资人,不会对 BEA 有任何感情。投资人都是魔鬼,这话有几分道理。

买家嫌价格高,卖家嫌价格低,卡尔·伊坎倒是成了中间人,以他为代表的投资人力主卖出,以庄思浩为首的董事会虽说不愿意卖,可一看价格已经谈到可接受的地步,私下里掏出计算器算了半天自己能拿到多少利益,也就都半推半就了,当然这是笔者的演绎而已。这次交易,最大的赢家应该是卡尔·伊坎,据说获利超过 20 亿,当然股东们也都有所收获,要不怎么有人将他叫做股东权益代言人呢。

拿下来 BEA 市场之后,Oracle 在中间件领域稳居第二,相信在经历过艰苦的整合之后,将对 IBM 第一的位置发起再次冲击。

这几篇文章都用标题里都用了”战”字,收购过程看似稀奇之处,暗藏的刀光剑影很难为外人所知。而并购过程中对人员的清洗也是相当的残酷,说是大战,倒也不为过。

接下来谁会是 Oracle 的收购对象? 很多人没想到,居然 Sun 成了 Oracle 的盘中餐。欲知后事如何,且听下回分解。

未完待续…

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6 thoughts on “Oracle 收购 BEA 之战

  1. Terry Wang

    其实在05年的时候BEA就意识到产品线单一的问题,也开始大肆收购。可惜意识到时为时已晚,太多的闲置现金没有好好利用起来投资或者收购,而竞争对手们都没闲着,腹背受敌。Plumtree (Portal)和Fuego (BPM)也是2006年被收购来加入AquaLogic (Think Liquid!)产品家族的,据说当初Oracle等多家公司也有意收购之,只是BEA先下手了。
    在08全球金融危机前被收购掉或许是件好事吧。大中华区的合并后管理层的架构也是让人跌破眼镜的,不愧是“中国特色”,这哪儿是Oracle收购BEA啊!
    Alfred是一个比较有传奇色彩的人,当面见过一次,是个有个人魅力的一个CEO。他到最后其实想力挽狂澜阻止这次收购,不过由于Carl Icahn的介入,回天乏术。一点八卦:据说他在加州拥有五十辆法拉利,当初开着去上班由于引擎声浪过大被员工投诉,最后被董事会禁止开法拉利跑车上班,囧
    BEA三人众皆是前Sun的员工,没想最后和Sun殊途同归…
    我猜下一条大鱼是Red Hat;-)

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  2. Fenng

    @Terry Wang
    大中华区合并的确有点和其它地区不一样,但好像只有这特特例吧 :)

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