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CollapseFri 04 January, 2008
1.吹horn
大卫和我是搭档，同一室工作，他颇得公司赏识。
一天，经理叫我请大卫去办公室走一趟。不料大卫头也不抬就答道：“I don't blow my horn。”
办公室那里有horn（号角，喇叭）呢？我只好将原话象经理复述。不料他说：“Then you blow for him。”当我发呆不语时候，他解释说：总公司派人来了解大卫，想表彰他。
我明白了，就一五一十地介绍了大卫，给他吹了一次“horn”。
2.Egghead...
星期天，我们到朋友Helen家看录像带。她的弟弟正在电脑旁打报告，抬头向我们打了一声招呼后，完全不受干扰的又继续埋头工作。Helen说：“我们看我们的电影，不必管他，he is such an egghead！”“鸡蛋脸？不会吧！我觉得他应该算是方面大耳的国字脸呀！“我如此的回答。看我一本正经的模样，大家都笑了起来。原来，Egghead是指那些有呆气的读书人或者爱讲道理的知识分子，和什么脸形，面相都无关系！
egghead n (infml derog 口, 贬) very intellectual person 很有学问的人:
* The eggheads at the university know nothing about business. 大学的饱学之士对做生意一窍不通.
3.爱错了地方
文友周娟与美国丈夫查理，邀请了一对美国夫妇到一家中国餐馆吃晚饭。
一位年轻的来自中国大陆的男性服务员，笑容可掬的走来帮他们点菜。点菜完毕，周娟用英文对这位服务生说：“你的Nipples很漂亮。”这三个美国人听了，哈哈大笑。周娟不知道大家为什么发笑，便向查理询问。
查理说：“你把Dimples（酒窝）说成了Nipples（奶头）。你是爱错了地方，大家怎么能不笑呢？“
4.Spring chicken
办公室搬新家，大伙儿都卷起袖子分工合作。业务部经理George老先生也兴致匆匆地想来帮忙打包。可是，他才搬了几下就气喘吁吁的喊暂停。他自我解嘲地说：“Who am I kidding? I am not"Spring chicken"！”
春天的鸡？我好奇的问旁边的台湾同事Cindy：“他们老美也排十二生肖呀？那么George不是属鸡的了？”
Cindy笑着回答我说：“你弄错了，’spring chicken‘就是我们一般所说的’童子鸡‘。这句话是指，他不再年轻，没有当年的体力了，跟十二生肖没有关系。”
be ,no (spring) `chicken (idm 习语) (infml 口) (esp of women) be no longer young （尤指女子）已不年轻
5.A dead letter
A letter that the post office is unable to deliver--maybe it's addressed incorrectly or the person to whom it's addressed has moved--is a dead letter. So, too, is a law, an order or a directive that has lost its effectiveness and is no longer used. “that order from the boss is a dead letter, Nobody obeyed it anyway."
一封可能因为地址写错或收信人已经搬离该处的信，邮局无法递派出去，便称之为“a dead letter”；现在，人们常用“a dead letter”来比喻那些已失效或不再通行的法律，命令或指令。“老板的命令毫无作用，根本没有人遵照行事！”
6.Bunny与Rabbit
时值年底，因资金结余。老板问大家有无新的仪器定购。众人纷纷摇头。这时有位博士生表情诡异的说：“We need some lab bunnies。”我不明所以，以为是做实验所需的动物，便接口说道：“No，we don't need rabbits，we have nothing to do with that for a year。”结果美国同事哄堂大笑。
原来，此bunny非兔子而乃指人是也。今年73岁的“花花公子”杂志的老板海夫在五六十年代的社交，出版界叱咤风云，他本人也风流潇洒，身边常常美女如云，美女个个十沉鱼落雁，闭月羞花。人人头戴兔宝宝的大耳环，因此得名playboy bunny。我们实验室这位博士爷开玩笑，借用了此字，把playboy bunny改成lab bunny，结果让我老农进城出了个大洋相！
bunny n
1 (used by and to small children 用作儿语) rabbit 兔子.
2 (also `bunny girl) (often sexist 常含性别偏见) night-club hostess, esp one wearing a costume that includes false rabbit's ears and a tail 兔儿女郎（夜总会的女招待, 尤指以假的兔子耳朵及尾巴为装饰者）.
7.Not Brown Enough
那天正在聊天，Cathy说她有时候很迷糊，“Probably I am not brown enough！”结果Donna安慰她说：“Never mind，we are the same，and this is not true！”听了这些对话，我才真是迷糊了，连忙要她们解释。
原来，Cathy的头发不是棕色而是金黄色的，而一般美国人认为金发女人波大无脑，棕发女人比较精明能干！Cathy，Donna两人都是金黄色发，难怪要同病相怜了。
8.都是plastic
朋友的学生阿丹刚来美国留学，有一次吃饭的时候，在座有位朋友说，现在有一张“plastic”就可以周游天下。
生性活泼的阿丹马上就问：“什么是plastic？”那位朋友回答：就是信用卡。
过几天阿丹到超级市场买东西要付帐的时候，收银小姐问阿丹：“Plastic or paper?"
阿丹马上从他的口袋里面掏出皮夹子，要抽出信用卡给收银小姐，收银小姐以为阿丹不懂英文而手足无措时，正巧后面的顾客到阿丹前面，一手拿着纸袋一手抓着塑料袋在阿丹面前晃一晃，这时阿丹才悟出来他会意错了意思。原来收银小姐问的是”纸袋“还是”塑料袋“（plastic bag or paper bag）而不是信用卡！
9. A Chinese puzzle
Apparently the Chinese are quite skilled at constructing intricate puzzles which require a great deal of time and thought to solve. From that，anything difficult to comprehend or something extremely complex is referred to as a Chinese puzzle. “I have never been able to understand mathematics，”Julia frowned，“The subject continues to remain a Chinese puzzle to me."
显然地，中国人精于设计复杂的七巧板(puzzle)，使人们花很多时间和心思才能拼成。因此，凡任何难以理解，错综复杂的事物，都可以比喻为“a Chinese puzzle”。
“我一向都理解不了数学，”朱利亚愁苦地说，“这个科目对我来说就像中国地七巧板一样复杂！ ”
10. Too Many Irons on the Fire
那天我和Marilyn约好去Sandra家坐坐，我晚到了。刚要开门，就听见Marilyn嚷嚷说：“......too many irons on the fire”，我不知道是什么东西放在火上，又不希望又什么意外发生，结果啥都没有！
原来“too many irons on the fire”就表示一个人有太多的事情要做，太忙了！就像以前老祖母放很多熨斗在火炉上，衣服一件接着一件烫，忙不过来。这可真是现代人的写照啊！
11.“优美”的闲言闲语？
两年多前刚来美国不久，我与洋老公迁入一教堂顶楼居住。每逢周末，有不同教堂组织前来礼拜，楼下不时传来优美的圣歌。一日我对老公说：“Listen to the beautiful gossip，isn’t it nice？”
老公一听不禁捧腹，笑着说：“是gospel，不是gossip，你听到他们笑唱别人的闲话吗？”
Well，gospel（圣歌，福音），gossip（闲话），相差十万八千里，可得小心使用！
12.She has her own pets
表妹女儿的同学来家里玩，两个孩子在一起谈到学校里的事。那天她们又在你一句我一句的争论不休。只听那位同学说：“Mrs O‘Brien（the teacher)has her own pets。”
听到这句话，表妹插话了：“你们的老师我知道，开家长会时我们常得空聊聊，曾经她讲过她对动物毛发过敏，所以她不会养宠物的。” 两个女孩子懵懵懂懂的。表妹的女儿突然搞清楚了，推着妈妈往厨房里走。“妈妈，你在说什么呀！我们在讲老师特别喜欢班上哪几个人！”
13.OLD MAN
“My old man is a pretty remarkable person，”Heloise smiled。“All I have to do is give a loud cry and he wakes up，climbs out of his warm bed，puts on his slippers in the dark，turns on the light，and hurries to my room bearing a gift that's guaranteed to silence me！What a guy，that old man of mine！I wonder where my old lady met him？”In colloquial speech，someone’s old man is his or her father，husband or boyfriend。His or her old lady is his/her mother，wife or girlfriend。
“我的old man是个讨人喜欢的人，”荷露易丝得意的说，“只要我大声哭，他就会醒来，爬出他温暖的被窝，摸黑穿上拖鞋，打开灯，急忙跑到我的房间用一个让我不哭的玩具哄我！old man是我老爸！真不知妈妈怎么碰到这个好人？” ”old man“ 是一个俗语，比喻父亲，丈夫或男朋友。”old lady“则是指母亲，妻子或女朋友！
14.Go Wild
圣诞节过后去上班，一见到我那位美国朋友，互相问候之后，她说，“You went wild this Christmas。”
我带着无奈的口气说：“没有，我先生赶上了”流感潮“，发烧，咳嗽，所以哪儿也去不成，只能呆在家里。” 除了表示同情，她继续说：“我说你今年送给我的圣诞节礼物让你破费了。”
原来如此，她并没有指我到出走。这不由使我想到上海人用类似的说法--野哗哗，来形容过分，过多，没有计划！
15. A Man of Means
我的英语程度比同班同学好......有一天我们老师在家中举行了一个Party，并且特别介绍了一位青年企业家让我们认识，她说这位青年事业成功，是一位“a man of means”。
同学们都不懂老师的意思，而我当时也只知道mean的意思是卑鄙，低贱，自私而已！结果，那天每个人都刻意避开他。隔一天，老师责问我们何以如此不友善？
后来，当我们知道“a man of means”在这儿是当“有钱人”解释时真是无地自容！
16.tooth and nail
When animals are in danger they use their teeth and toenails（claws）to defend themselves。They do so tooth and nail。That has given us this expression，which is somewhat removed from the original meaning for it now means to do something with great determination while using all one‘s strength。“I am working tooth and nail to pass my examinations。” ”Our team fought tooth and nail，and we eventually won the football game。“
“Tooth and nail”，形容下最大决心和全力以赴的去做某种事情。这出自动物遇到危险时，张牙舞爪的来保卫自己！
17.Get out
有一回在学校,朋友向我抱怨她修的会计课有多难.我回答她说:"跟你比起来我实在幸运很多,因为我的期中考是带回家写的."话才一说完,她就用很强烈的口气对我说:"Get out!"。
我被她的反应吓到了,心想就算你忌妒我,也不应该叫我"滚"才对.后来我才知道"Get out!"是一句俚语,表示很讶异,中文可译为“怎么可能”。
18.Address and a dress
当我刚到美国，进入一间住宿学校就读时，一次，一位舍友问我：“Do you have address？” 而我却听成：“Do you have a dress？”
望着面前这位墨西哥舍友过胖的身形，我很为难和很小心的说：“I was so skinny，my clothes wouldn’t fit you！”对方听了哈哈大笑，等对方告诉我是学校的地址，而不是服装的时候，自己觉得真是又好笑又尴尬！
19. Have a turkey on one's back
感恩节在美国朋友家BOB家聚会。BOB夫妇每年都会邀请亲朋好友去他们家，大家相互都很熟了，要是谁没来，大家都会问为什么。有个朋友Audun能吃能喝能说，大家都很喜欢他。可是这次Audun迟迟未到，我建议是否打电话过去催一催。Bob说不必了，"He's got turkey on his back."
我一听纳闷了。Bob不是已经在烤turkey了吗？Audun为何还要再背只turkey来呢？原来Bob已打过电话 ，知道Audun那天亿已喝多了点，恐怕来不及了。
Have a turkey on one's back 是喝醉酒或吸毒成隐的意思。当然我们都知道Audun只是贪杯而已，他可不会去吸毒的。
20. Leave well enough alone
每年10月德克萨斯州有一次TAAS考试，全称 Texas Assessment of Academic Skills。每一个德州高中生，想毕业就一定要考过TAAS，我当然也不例外。考前老师对全班同学说：Leave well enough alone。但我并未理解。在班里数学一向第一的我，考完后既开开心心地上其他课去了。
两个月过后，老师告诉我数学只得了78分。我百思不得其解，便向老师要来了原题及答题卷，我发现有很多题自己原本作对了，却又在检查时改错了。这时我才明白老师讲的 Leave well enough alone 的意思了：不要画蛇添足。
注：资源来源于网上，略有修改。
Joke of Today
Accountant
An accountant is having a hard time sleeping and goes to see his doctor.
"Doctor, I just can't get to sleep at night."
"Have you tried counting sheep? "
"That's the problem. I make a mistake and spend three hours trying to find it."
【Note】：
（1） accountant 会计
作者: 每日英语 QQ群：9792716(已满), 40373970(已满), 26283552
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Kevin Fox辞了Google，加入了一个start-up。作为Google用户体验设计师，他设计了Gmail，Google日历和Google Reader 2.0。*他的简历详细阐述了从2003年8月开始，他引导的高级用户体验设计：
通过招聘团队，我帮助用户体验研究小组，从7名组员到现在的一百多。我带领设计的Google出版产品，包括Blogger，Google Groups，Page Creator等等。 作为搜索和用户体验的创始成员，我参与建立了Google的设计理念，我很荣幸，对Google用户界面有一定的影响。
Kevin没有透露start-up的名字，不过他说了他的一些感受：
我为什么离开Google，美国最好的公司？Google是我感觉最好的公司，它是我的一部分…有我的友谊和产品，但是现在只剩下了友谊。出于保密规定，我和朋友不能讨论产品。不能分享彼此的创意…
Kevin，曾经为雅虎工作，没有明确说明为何离开Google。在新的公司，他将面临较高的风险，更快的决策，更多的冒险，更多的学习与自我发展，全新的教训与挑战，更开放的外界沟通等。
优秀人才的离开是否将造成明显的公司和web应用人才外流？现在，Google产品有很好的易用性，但是能维持几年呢？ 这取决于三个因素：
- 能否留住杰出的人才
- 人尽其才
- 保持企业文化
*除了不用任何RSS阅读器，Gmail和Google日历是我的首选，我真的很喜欢他的作品。
Via Search Engine Land. Picture based on a video Kevin made in 2002.]
Comments
In late 2004, Google opened an engineering office near Seattle, and my son Elliott was born. I had heard great things from my friends who worked for the company down in California, and I was eager to join their ranks in this new local office. But the timing was all wrong: I wanted to spend a few years at home with my new baby.
Elliott and I had lots of fun. We went to the park and the library together. We read nursery rhymes and played peek-a-boo. We baked muffins and did finger painting. We did not, however, debate the relative merits of our favorite cache replacement policies, or write and debug multithreaded C++ code. So by the time Elliott was ready to start preschool and I was ready to go back to work, I had to ask: Would I still be able to pass a Google interview, or had I forgotten all of my technical skills?
If I wanted to land the job, I had to get serious: I needed to brush up on my data structures and algorithms, my coding, not to mention general interview skills. For the next few months, I hired a babysitter to come and watch Elliott one afternoon a week. I split that time between studying my college computer science textbooks and participating in online coding contests. The coding contests were particularly valuable because they forced me to work through the design and coding stages quickly, just like in an interview. The details of the standard Java and C++ libraries came back to me as I scrambled to get my contest code to run before time was up. I even asked friends to do mock interviews with me so I could get used to writing code on a whiteboard again.
In the end, all of this paid off. My day of interviews went really well, and I got the job!
The Seattle-area office and Elliott turned three recently; they're both thriving. I feel very fortunate to have the two of them in my life. And I'd encourage anyone -- including new moms -- who is interested in a job at Google to go for it.
- Pantone's color of the year is Blue Iris
- “Pantone selected PANTONE 18-3943 Blue Iris, a beautifully balanced blue-purple, as the color of the year for 2008. Combining the stable and calming aspects of blue with the mystical and spiritual qualities of purple, Blue Iris satisfies the need for reassurance in a complex world, while adding a hint of mystery and excitement.”
- Clever thinking: reCAPTCHA uses captchas to digitize books
- “reCAPTCHA improves the process of digitizing books by sending words that cannot be read by computers to the Web in the form of CAPTCHAs for humans to decipher. More specifically, each word that cannot be read correctly by OCR is placed on an image and used as a CAPTCHA. This is possible because most OCR programs alert you when a word cannot be read correctly.”
- “People who design products are experts cursed by their knowledge”
- The curse of knowledge = When we know something, it becomes hard for us to imagine not knowing it. “It’s why engineers design products ultimately useful only to other engineers. It’s why managers have trouble convincing the rank and file to adopt new processes. And it’s why the advertising world struggles to convey commercial messages to consumers. ‘I HAVE a DVD remote control with 52 buttons on it, and every one of them is there because some engineer along the line knew how to use that button and believed I would want to use it, too,’ Chip Heath says. ‘People who design products are experts cursed by their knowledge, and they can’t imagine what it’s like to be as ignorant as the rest of us.’”
- Why Starbucks actually helps mom and pop coffeehouses
- “The key for independent coffeehouse owners who want to thrive with a Starbucks next-door is that they don’t try to imitate Starbucks. (As many failed coffee chains can attest, there’s no way to beat Starbucks at being Starbucks.) The locally owned cafes that offer their own unique spin on the coffeehouse experience — and, crucially, a quality brew — are the ones that give the Seattle behemoth fits.”
- 15 ways to differentiate your blog from the crowd
- “How can you get noticed? The main thing: don’t just do what everyone else is doing. Study your field, see what’s being done, and by all means, do the things that are working for others. But do it in a new or interesting way, with some kind of difference that will get you noticed.”
- 53 CSS techniques you couldn’t live without
- “Below you’ll find a list of techniques we, as web-architects, really couldn’t live without. They are essential and they indeed make our life easier. Let’s take a look at 53 CSS-based techniques you should always have ready to hand if you develop web-sites.”
- “My blogging philosophy is like the open source model in software”
- “Everyone in Silicon Valley is focused on venture capital funding and having an exit strategy. Because I’m not focused on raising money, I can focus on my customers, since they aren’t a stepping stone to some acquisition or I.P.O…I’m trying to create a community of help for small Internet businesses like mine. My blogging philosophy is like the open source model in software. It’s sort of a hippie concept. If I can help other people, it’s personally rewarding. And those people will likely pay it back in some ways.”
- The secret to winning at rock, paper, scissors
- “The way to win is to start with scissors. Research shows that stone, also called rock, is the most popular of the three possible moves in the game. That means that your opponent is likely to choose paper, because they will expect to you to start the game with stone. By going with scissors, you achieve an early victory.”
- Pantone's color of the year is Blue Iris
- “Pantone selected PANTONE 18-3943 Blue Iris, a beautifully balanced blue-purple, as the color of the year for 2008. Combining the stable and calming aspects of blue with the mystical and spiritual qualities of purple, Blue Iris satisfies the need for reassurance in a complex world, while adding a hint of mystery and excitement.”
- Clever thinking: reCAPTCHA uses captchas to digitize books
- “reCAPTCHA improves the process of digitizing books by sending words that cannot be read by computers to the Web in the form of CAPTCHAs for humans to decipher. More specifically, each word that cannot be read correctly by OCR is placed on an image and used as a CAPTCHA. This is possible because most OCR programs alert you when a word cannot be read correctly.”
- “People who design products are experts cursed by their knowledge”
- The curse of knowledge = When we know something, it becomes hard for us to imagine not knowing it. “It’s why engineers design products ultimately useful only to other engineers. It’s why managers have trouble convincing the rank and file to adopt new processes. And it’s why the advertising world struggles to convey commercial messages to consumers. ‘I HAVE a DVD remote control with 52 buttons on it, and every one of them is there because some engineer along the line knew how to use that button and believed I would want to use it, too,’ Chip Heath says. ‘People who design products are experts cursed by their knowledge, and they can’t imagine what it’s like to be as ignorant as the rest of us.’”
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- “My blogging philosophy is like the open source model in software”
- “Everyone in Silicon Valley is focused on venture capital funding and having an exit strategy. Because I’m not focused on raising money, I can focus on my customers, since they aren’t a stepping stone to some acquisition or I.P.O…I’m trying to create a community of help for small Internet businesses like mine. My blogging philosophy is like the open source model in software. It’s sort of a hippie concept. If I can help other people, it’s personally rewarding. And those people will likely pay it back in some ways.”
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- “The way to win is to start with scissors. Research shows that stone, also called rock, is the most popular of the three possible moves in the game. That means that your opponent is likely to choose paper, because they will expect to you to start the game with stone. By going with scissors, you achieve an early victory.”
1. 好风凭借力
1. 好风凭借力（续）
2. 持续发展的绝招
3. 竞争者
如果说微软是善于便市场优势为技术优势，思科则是反过来，它通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。虽然华尔街把阿尔卡特-朗讯和加拿大的北电也算做了思科的竞争者，其实这两个以程控交换机见长的公司和思科不完全处在同一个领域，基本上威胁不到思科。而且思科一家的市值超过其它传统通信设备公司的总和。
思科真正的竞争对只有一假一真两个。让我们先来看看假的—Juniper Networks。这个公司基本上是思科的影子公司，相当于 AMD 对英特尔的地位。Juniper 的产品定位在高端，而不像思科从小到 IP 电话机，大到高端路由器都做。虽然 Juniper 是在产品上和思科最相似的公司，但是它的营业额只有思科的 7%，2006 年分别为二十五亿和三百五十亿美元。这还是在 Juniper 并购了和它规模同样大的防火墙厂商 Netscreen 公司以后，而它的市值现在还不到思科的 5%，分别为八十亿美元和一千九百亿美元。思科留着这个竞争对手主要是处于反垄断的考虑。因为有了 Juniper，思科省了很多反垄断法带来的麻烦。而且，美国很多政府部门和大公司在采购时要求必须从两个以上的厂家中挑选，因此，思科为了做生意以必须允许 Juniper 的存在。否则，以思科手上的现金，就可以把 Juniper 买三次了。虽然 Juniper 宣称自己存在的理由是技术好，但是，它这些年增长并不比思科更快，因此更深层的原因是思科必须放它一马。
思科真正的对手是中国的小弟弟华为。作为中国民族工业的代表，华为在中国几乎家喻户晓，虽然大部分人并不关心它做的路由器产品。因此，在这里也就不用赘述华为的故事和成功经验了。作为一个民办企业，华为虽然得到了政府的一些帮助，但是，它能够发展起来它一开办就定了一个高起点、还靠私营企业的高效率和员工的勤劳。华为公司比思科成立晚四年，早于 Juniper 八年。华为创办时起点就很高，当时邮电部下面的一些研究所还在和 AT&T 等跨国公司谈二流技术的转让和合作，任正非直接就定位当时国际上最先进的技术，并且短短几年就开发出了当时具有国际先进水平的 08 程控交换机。2006 年，华为的销售额已经到达 650 亿人民币，大约 90 亿美元，是 Juniper 的两倍。值得一提的是华为销售额的三分之二来自海外，这和房地产销售因泡沫经济的虚高有很大的不同，因为前者是实实在在的业绩。因此，华为已经成为思科在世界上主要的竞争对手。
虽然目前华为的市场占有率按营业额计算只有思科的四分之一，但是前途不可限量。这不仅因为华为以比思科更快的速度发展，更重要的是华为将思科拖入了“中国制造”效应的阴影中，这是后者极不愿意的。我们在以后会专门讨论“中国制造”的效应。它基本的影响是，当一个原本只能在美欧生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本和韩国，进而落脚于中国。美欧公司能赚钱的时间只有从美国到中国这段时间差，以前这段时间可以长达数十年，现在只有几年。一旦一项产品可以由中国制造，那么它的利润空间就会薄到让美欧公司退出市场。现在，思科和华为的竞争就是在这种阴影笼罩下。因为华为已经可以生产和思科匹敌但是价格便宜许多的低端网络设备，因此，思科相应产品的利润已经被华为封顶。思科内部存在一个和 IBM 类似的问题，一些部门虽然毛利率相比整个行业并不低，但是扣除研发、市场和管理等费用，就成为亏损部门。在华尔街的压力下，它不得不放弃这些低利润的产品。当然，思科在高端产品和新产品上的优势是华为短期内无法相比的，但是，如果一个公司只剩下高端产品，那么它就在也不能成为全行业的垄断者。
令思科烦恼的是，华为这个“小公司”追赶自己的速度快的惊人，这主要是因为华为比思科灵活得多。在思科，一个产品从立项、设计、开发到测试然后上市，每一个过程都严格而复杂，而华为相对简单得多。这种现象不仅存在于思科和华为的竞争中，反映在很多跨国公司和中国本土公司的竞争中，包括在互联网行业。跨国公司采用相对保守的策略是合理的，它们只要做到比其它跨国公司发展得更快就可以了，但是千万不能出错，这样，华尔街最满意。但是，当它们遇到不按常规出牌的公司，以前是日本的，现在是中国的公司时，就显得节奏跟不上了。
华为可能是中国目前在 IT 行业唯一可以和世界上的行业老大竞争的公司，这很大程度上因为华为从公司结构和经营上已经和美欧上市公司没有什么差别，同时华为有一位了不起的统帅任正非。任正非，作为一个创造者和巨人（Builder and Titan）2005 被时代周刊评为世界上 100 个最有影响的人物。它不仅是中国唯一作为创造者和巨人上榜的人，也是全世界除美国以外绝不仅有的几个人之一。华为唯一要注意的是避免亚洲家族企业从兴到衰的宿命。
当然，华为近期还不可能动摇思科的根本。这一两年得益于以互联网公司的兴起，已经走出了 2001 年的谷底销售直线上升。这里，我们在一次看到安迪-比尔定理的作用。在互联网行业，服务型公司谷歌和雅虎等会先起步，然后带动网络设备公司的业绩。从股票表现看，从 2003 年到去年，谷歌的股票率先增长，思科和 Juniper 公司有个滞后，从去年起开始恢复。我们从图中可以看到，思科的股票走势和谷歌吻合的非常好。
相反，思科和传统电信业则不太吻合。下图是思科和电信业大头 Verizon 的股票走势对比
目前，互联网的发展依然方兴未艾，只要思科不做蠢事，今后几年它完全可以乘着互联网第二次革命的浪潮顺利地发展。但是，再往后会怎么样呢？
4. 诺威格定理的宿命
谷歌研究院院长彼得.诺威格博士说，当一个公司的市场占有率超过 50% 以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。这句话在信息工业界广为流传。这是一个很朴素的道理，但是常常被一些公司领导者忽视。在互联网泡沫时代，太阳公司占有了觉得部分工作站市场，市值一度超过一千亿美元。但是，它还在盲目扩大试图在工作站和服务器上进一步开拓市场，结果，一旦经济进入低谷，工作站和服务器市场迅速收缩，即使它占到 100% 的市场份额也无济于事，事实上，太阳公司的市值蒸发了 90% 多。
思科公司现在面临同样的问题。即使它占据了全部路由器市场，它也很难使公司在成长一倍。而且，由于反摩尔定理的作用，它的营业额并不能因为多买了一些设备而常比例的提升。因此，除非它能开拓出新的市场，否则会成为下一个朗讯。要摆脱诺威格定理的宿命，就必须找到和原有市场等规模甚至是更大的新市场。
思科的舵手钱伯斯很早就未雨绸缪了。思科大强度投入 VoIP（Voice on IP），即用互联网打电话的业务，包括收购了这个领域颇有名气的 Linksys 公司。同时，思科进军存储设备和服务业务，并且也收购了一些相应的公司，为它的 VoIP 战略做策应。以前，在电话时代，世界上的信息通信主要依靠电话线，每个人或者家庭在那个时代的标识符就是电话号码。当然这些电话线不是乱七八糟搅在一起的，而是通过交换机连接的。到了互联网时代，更多的信息是通过互联网传播的，正如像在前面语音通信和数据通信量对比图中所反映的那样。这时，每个人和家庭的表示是 IP 地址，当然，网络路由器代替了原来程控交换机的地位。思科也代替了朗讯的地位。事实上，由于现在互联网的带宽远远超过了过去电话网络的带宽，因此，通过互联网传递语音完全有可能。这样世界上就不需要传统的电话网了，一切可以通过互联网进行。思科公司自己已经使用 IP 电话多年来，但是在全世界普及还需要时间。同时，有一些技术问题要解决，比如电话通过互联网上传播的延时问题，虽然这个问题随着网络速度越来越快而变得不是很明显。Skype 公司已经提供了全球的免费通过互联网的电话服务，但是和思科要做的真正的取代传统电话的 IP 电话还有很大差距。Skype 为了保证一个电话语音数据包能及时地传递到对方，它会将该包复制多份通过互联网上的多条线路进行传送，这种霸道的做法效率其实非常低，比传统电话的传输效率还低得多。只是 Skype 滥用了互联网免费这样点，实际上是让铺设互联网的电信公司变相为它买单。
电话能在互联网上传，有线电视也可以通过互联网传播。事实上，很多家庭已经使用了有线电视，其线路完全可以用于打电话和上网，当然要进行一些改造。这其中商业的难度比技术上大，因为这些联入家庭的电缆控制住在有限电视公司手里。但是不管怎样，从技术上讲一条高速电缆线完全处理电视、电话和上网三件事，这一切则通过类似于 VoIP 的技术来实现。让我们不妨来看一看思科为大家设计的远景。张家是个典型的四口之家，晚上上高中的儿子要看橄榄球赛，但是他回家时球赛已经开始了半小时，但是他还是想从头看起。上小学的女儿要看今天同学介绍的最近电视台不会播放的卡通片，父母要看玩昨天看来一半的斯皮尔伯格的电影。这些要求以前是做不到的。现在好了，儿子在电视机前设置了一下比赛的进度，电视台按晚半小时的进度专门为他传来橄榄球比赛。女儿在电视机前搜索到那个卡通片，在遥控器上选择了播放按钮，电视机中就开始播放她想看的卡通了。中间有几个害怕的场面，她采用快进功能就跳了过去，以前她必须捂着眼睛等这些画面过去。父母看电影时从昨天看来一半的地方开始，中间接了朋友的一个电话，他们就让电影停了五分钟，五分钟后，电视台从他们中断的地方继续播放。张家已经很久没有买 DVD 了，因为它们想看的东西在互联网上都有，而且影像效果完全是电影院的效果。张家接电话时，没有用现在的那种固定电话，而是用一个蓝牙耳机通过家里的网络路由器实现的。看完电影后，女儿要把自己度假的 100 张一千万象素的照片传到网上去和同学们共享，她只等了两分钟就完成了。这件事，以前想都不用想，现在由于宽带互联网的飞速发展和 VoIP 以及类似技术的出现，在十年以内应该能成为现实。当每个家庭上网的速度达到现在 DSL 的一百倍，即每秒钟 100 Mbps，那么每个家庭可以同时收看三部高清晰度电影，每部需要 25 Mbps 的带宽，剩下来的四分之一可用于电话，浏览互联网，玩游戏，上传下传照片等等。 由于每家有自己的 IP，因此传媒公司可以根据 IP 为每个家庭提供不同的节目。由于互联网的交互性，用户可以自己控制影像节目的播放，一个电影今天看不完可以明天接着看，漏掉一段新闻可以重播，一场比赛因为时间不合适可以以后补看。这些节目不需要录下来存在自己家，而是放在网络存储服务器上。
在这样一个宽频的互联网世界里，一切通信都通过 X on IP 来实现。那么思科又将在其中扮演一个什么角色呢？首先，它现有产品的需求量会继续增长，而且，思科的一些现在市场还不大的产品比如网络存储服务器，需求量将大大增加。因为要通过互联网技术来提供家庭的娱乐服务，必须将影视的内容存储在本地的一些存储服务器上。
在 VoIP 和网络上影视传输设备领域，思科最有可能成为这个市场的领头羊，这样它就可以在互联网浪潮之后，再次搭上宽带通信革命的浪潮。往更长远看，思科如果能走 IBM 的道路，即不断淘汰它利润低的低端产品，将市场主动让给华为等“中国制造”的公司，保守地开拓新领域的成长点，就有可能做到长盛不衰。否则，如果它一意固守现有的市场，则很难摆脱诺威格定理的宿命，将成为下一个朗讯。
Short Version:
I think it’s high time I got my act together and started using version control for my web design and programming work. Two questions I’d like you to answer: How do you/should I go about making version control part of my working process? and What is a good version control system for my needs? (I have been overwhelmed by all the strangeties of SVN in the past.) The first question is the most important for me as I can pretty much adjust to most anything.
Longer version after the jump…
Long Version:
Here’s the thing. Many of you know that I’m a web designer. What I’m here to admit today is that heretofore I have not been using a version control system. I have some new projects about to start up as well as some pretty ambitious programming projects that I’ll be working on over the next semester and in my last year of school working on a big group project. So, I thought now would be a great time to get my act together with version control.
My work obviously requires that I do a fair amount with binary files such as images and occasionally sound. So, any version control system would need to handle that stuff gracefully. I’d also like for whatever system to integrate in some capacity with Finder. I’m not averse to the command line, but switching to Terminal to do version control operations is one more step that I fear might keep me from actually using it. I have my hosting account with Dreamhost, which offers ootb SVN repositories, so that might be the simplest solution. Also, and help with workflow issues such as dealing with multiple projects (multiple repositories or one repository with multiple projects?) is greatly appreciated.
As a way of sort of getting into my head with this stuff, it might help if I describe my modus operandi for a project. All of my project folders get treated like a “document” and shoved into my catch-all “~/Documents/trunk” folder and organized by color label. (See also my blog post about organizing my files. Most of my web design projects consist of a simple top level directory with three sub directories for images, javascript, and stylesheets. In the past, if I was going to get experimental with a particular aspect, I’d just make a _bak copy of the file in question and go to work. Not too sophisticated. My programming projects go into ~/Code/$languagename/$projectname, so for my class programming assignments, ~/Code/Java/ProjectName. Again, nothing to earth-shattering. But I did want to show that I do keep my projects separated more than just by project. Maybe I should be keeping my web design projects in ~/Sites. Ach, but I digress…
Finally, I think I have been overwhelmed by the alien concepts in SVN. Branches? Tags? Trunk? WTF? So, perhaps a simpler system is in order. I know Git, Mercurial, and Bazaar are the cool new kids, but is there something else out there that I’m not considering?
Thanks in advance as always for your help, 43F Hive Mind.
1. 好风凭借力
1. 好风凭借力（续）
2. 持续发展的绝招
3. 竞争者
如果说微软是善于便市场优势为技术优势，思科则是反过来，它通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。虽然华尔街把阿尔卡特-朗讯和加拿大的北电也算做了思科的竞争者，其实这两个以程控交换机见长的公司和思科不完全处在同一个领域，基本上威胁不到思科。而且思科一家的市值超过其它传统通信设备公司的总和。
思科真正的竞争对只有一假一真两个。让我们先来看看假的—Juniper Networks。这个公司基本上是思科的影子公司，相当于 AMD 对英特尔的地位。Juniper 的产品定位在高端，而不像思科从小到 IP 电话机，大到高端路由器都做。虽然 Juniper 是在产品上和思科最相似的公司，但是它的营业额只有思科的 7%，2006 年分别为二十五亿和三百五十亿美元。这还是在 Juniper 并购了和它规模同样大的防火墙厂商 Netscreen 公司以后，而它的市值现在还不到思科的 5%，分别为八十亿美元和一千九百亿美元。思科留着这个竞争对手主要是处于反垄断的考虑。因为有了 Juniper，思科省了很多反垄断法带来的麻烦。而且，美国很多政府部门和大公司在采购时要求必须从两个以上的厂家中挑选，因此，思科为了做生意以必须允许 Juniper 的存在。否则，以思科手上的现金，就可以把 Juniper 买三次了。虽然 Juniper 宣称自己存在的理由是技术好，但是，它这些年增长并不比思科更快，因此更深层的原因是思科必须放它一马。
思科真正的对手是中国的小弟弟华为。作为中国民族工业的代表，华为在中国几乎家喻户晓，虽然大部分人并不关心它做的路由器产品。因此，在这里也就不用赘述华为的故事和成功经验了。作为一个民办企业，华为虽然得到了政府的一些帮助，但是，它能够发展起来它一开办就定了一个高起点、还靠私营企业的高效率和员工的勤劳。华为公司比思科成立晚四年，早于 Juniper 八年。华为创办时起点就很高，当时邮电部下面的一些研究所还在和 AT&T 等跨国公司谈二流技术的转让和合作，任正非直接就定位当时国际上最先进的技术，并且短短几年就开发出了当时具有国际先进水平的 08 程控交换机。2006 年，华为的销售额已经到达 650 亿人民币，大约 90 亿美元，是 Juniper 的两倍。值得一提的是华为销售额的三分之二来自海外，这和房地产销售因泡沫经济的虚高有很大的不同，因为前者是实实在在的业绩。因此，华为已经成为思科在世界上主要的竞争对手。
虽然目前华为的市场占有率按营业额计算只有思科的四分之一，但是前途不可限量。这不仅因为华为以比思科更快的速度发展，更重要的是华为将思科拖入了“中国制造”效应的阴影中，这是后者极不愿意的。我们在以后会专门讨论“中国制造”的效应。它基本的影响是，当一个原本只能在美欧生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本和韩国，进而落脚于中国。美欧公司能赚钱的时间只有从美国到中国这段时间差，以前这段时间可以长达数十年，现在只有几年。一旦一项产品可以由中国制造，那么它的利润空间就会薄到让美欧公司退出市场。现在，思科和华为的竞争就是在这种阴影笼罩下。因为华为已经可以生产和思科匹敌但是价格便宜许多的低端网络设备，因此，思科相应产品的利润已经被华为封顶。思科内部存在一个和 IBM 类似的问题，一些部门虽然毛利率相比整个行业并不低，但是扣除研发、市场和管理等费用，就成为亏损部门。在华尔街的压力下，它不得不放弃这些低利润的产品。当然，思科在高端产品和新产品上的优势是华为短期内无法相比的，但是，如果一个公司只剩下高端产品，那么它就在也不能成为全行业的垄断者。
令思科烦恼的是，华为这个“小公司”追赶自己的速度快的惊人，这主要是因为华为比思科灵活得多。在思科，一个产品从立项、设计、开发到测试然后上市，每一个过程都严格而复杂，而华为相对简单得多。这种现象不仅存在于思科和华为的竞争中，反映在很多跨国公司和中国本土公司的竞争中，包括在互联网行业。跨国公司采用相对保守的策略是合理的，它们只要做到比其它跨国公司发展得更快就可以了，但是千万不能出错，这样，华尔街最满意。但是，当它们遇到不按常规出牌的公司，以前是日本的，现在是中国的公司时，就显得节奏跟不上了。
华为可能是中国目前在 IT 行业唯一可以和世界上的行业老大竞争的公司，这很大程度上因为华为从公司结构和经营上已经和美欧上市公司没有什么差别，同时华为有一位了不起的统帅任正非。任正非，作为一个创造者和巨人（Builder and Titan）2005 被时代周刊评为世界上 100 个最有影响的人物。它不仅是中国唯一作为创造者和巨人上榜的人，也是全世界除美国以外绝不仅有的几个人之一。华为唯一要注意的是避免亚洲家族企业从兴到衰的宿命。
当然，华为近期还不可能动摇思科的根本。这一两年得益于以互联网公司的兴起，已经走出了 2001 年的谷底销售直线上升。这里，我们在一次看到安迪-比尔定理的作用。在互联网行业，服务型公司谷歌和雅虎等会先起步，然后带动网络设备公司的业绩。从股票表现看，从 2003 年到去年，谷歌的股票率先增长，思科和 Juniper 公司有个滞后，从去年起开始恢复。我们从图中可以看到，思科的股票走势和谷歌吻合的非常好。
 
相反，思科和传统电信业则不太吻合。下图是思科和电信业大头 Verizon 的股票走势对比
 
目前，互联网的发展依然方兴未艾，只要思科不做蠢事，今后几年它完全可以乘着互联网第二次革命的浪潮顺利地发展。但是，再往后会怎么样呢？
4. 诺威格定理的宿命
谷歌研究院院长彼得.诺威格博士说，当一个公司的市场占有率超过 50% 以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。这句话在信息工业界广为流传。这是一个很朴素的道理，但是常常被一些公司领导者忽视。在互联网泡沫时代，太阳公司占有了觉得部分工作站市场，市值一度超过一千亿美元。但是，它还在盲目扩大试图在工作站和服务器上进一步开拓市场，结果，一旦经济进入低谷，工作站和服务器市场迅速收缩，即使它占到 100% 的市场份额也无济于事，事实上，太阳公司的市值蒸发了 90% 多。
思科公司现在面临同样的问题。即使它占据了全部路由器市场，它也很难使公司在成长一倍。而且，由于反摩尔定理的作用，它的营业额并不能因为多买了一些设备而常比例的提升。因此，除非它能开拓出新的市场，否则会成为下一个朗讯。要摆脱诺威格定理的宿命，就必须找到和原有市场等规模甚至是更大的新市场。
思科的舵手钱伯斯很早就未雨绸缪了。思科大强度投入 VoIP（Voice on IP），即用互联网打电话的业务，包括收购了这个领域颇有名气的 Linksys 公司。同时，思科进军存储设备和服务业务，并且也收购了一些相应的公司，为它的 VoIP 战略做策应。以前，在电话时代，世界上的信息通信主要依靠电话线，每个人或者家庭在那个时代的标识符就是电话号码。当然这些电话线不是乱七八糟搅在一起的，而是通过交换机连接的。到了互联网时代，更多的信息是通过互联网传播的，正如像在前面语音通信和数据通信量对比图中所反映的那样。这时，每个人和家庭的表示是 IP 地址，当然，网络路由器代替了原来程控交换机的地位。思科也代替了朗讯的地位。事实上，由于现在互联网的带宽远远超过了过去电话网络的带宽，因此，通过互联网传递语音完全有可能。这样世界上就不需要传统的电话网了，一切可以通过互联网进行。思科公司自己已经使用 IP 电话多年来，但是在全世界普及还需要时间。同时，有一些技术问题要解决，比如电话通过互联网上传播的延时问题，虽然这个问题随着网络速度越来越快而变得不是很明显。Skype 公司已经提供了全球的免费通过互联网的电话服务，但是和思科要做的真正的取代传统电话的 IP 电话还有很大差距。Skype 为了保证一个电话语音数据包能及时地传递到对方，它会将该包复制多份通过互联网上的多条线路进行传送，这种霸道的做法效率其实非常低，比传统电话的传输效率还低得多。只是 Skype 滥用了互联网免费这样点，实际上是让铺设互联网的电信公司变相为它买单。
电话能在互联网上传，有线电视也可以通过互联网传播。事实上，很多家庭已经使用了有线电视，其线路完全可以用于打电话和上网，当然要进行一些改造。这其中商业的难度比技术上大，因为这些联入家庭的电缆控制住在有限电视公司手里。但是不管怎样，从技术上讲一条高速电缆线完全处理电视、电话和上网三件事，这一切则通过类似于 VoIP 的技术来实现。让我们不妨来看一看思科为大家设计的远景。张家是个典型的四口之家，晚上上高中的儿子要看橄榄球赛，但是他回家时球赛已经开始了半小时，但是他还是想从头看起。上小学的女儿要看今天同学介绍的最近电视台不会播放的卡通片，父母要看玩昨天看来一半的斯皮尔伯格的电影。这些要求以前是做不到的。现在好了，儿子在电视机前设置了一下比赛的进度，电视台按晚半小时的进度专门为他传来橄榄球比赛。女儿在电视机前搜索到那个卡通片，在遥控器上选择了播放按钮，电视机中就开始播放她想看的卡通了。中间有几个害怕的场面，她采用快进功能就跳了过去，以前她必须捂着眼睛等这些画面过去。父母看电影时从昨天看来一半的地方开始，中间接了朋友的一个电话，他们就让电影停了五分钟，五分钟后，电视台从他们中断的地方继续播放。张家已经很久没有买 DVD 了，因为它们想看的东西在互联网上都有，而且影像效果完全是电影院的效果。张家接电话时，没有用现在的那种固定电话，而是用一个蓝牙耳机通过家里的网络路由器实现的。看完电影后，女儿要把自己度假的 100 张一千万象素的照片传到网上去和同学们共享，她只等了两分钟就完成了。这件事，以前想都不用想，现在由于宽带互联网的飞速发展和 VoIP 以及类似技术的出现，在十年以内应该能成为现实。当每个家庭上网的速度达到现在 DSL 的一百倍，即每秒钟 100 Mbps，那么每个家庭可以同时收看三部高清晰度电影，每部需要 25 Mbps 的带宽，剩下来的四分之一可用于电话，浏览互联网，玩游戏，上传下传照片等等。 由于每家有自己的 IP，因此传媒公司可以根据 IP 为每个家庭提供不同的节目。由于互联网的交互性，用户可以自己控制影像节目的播放，一个电影今天看不完可以明天接着看，漏掉一段新闻可以重播，一场比赛因为时间不合适可以以后补看。这些节目不需要录下来存在自己家，而是放在网络存储服务器上。
在这样一个宽频的互联网世界里，一切通信都通过 X on IP 来实现。那么思科又将在其中扮演一个什么角色呢？首先，它现有产品的需求量会继续增长，而且，思科的一些现在市场还不大的产品比如网络存储服务器，需求量将大大增加。因为要通过互联网技术来提供家庭的娱乐服务，必须将影视的内容存储在本地的一些存储服务器上。
在 VoIP 和网络上影视传输设备领域，思科最有可能成为这个市场的领头羊，这样它就可以在互联网浪潮之后，再次搭上宽带通信革命的浪潮。往更长远看，思科如果能走 IBM 的道路，即不断淘汰它利润低的低端产品，将市场主动让给华为等“中国制造”的公司，保守地开拓新领域的成长点，就有可能做到长盛不衰。否则，如果它一意固守现有的市场，则很难摆脱诺威格定理的宿命，将成为下一个朗讯。
之前公司组织去看了一次，看完散场的时候我脑子里觉得这电影值得看两遍，然后自己陪宝贝儿去看了一遍。12月31号看第二遍的时候没流泪，看的更仔细了，因此对细节的感悟又多了一些。最近忙的很，也没有太好的心情遣词造句来歌颂这部电影，我想“这电影值得看第二遍”这句话已经是相当好的评价了。
2，谷子地没女人
谷子地打了一辈子的仗，前半辈子和敌人打，后半辈子和自己人打、和自己打。终其一生，没有女人，看上去也没有什么生活，只能用悲壮来形容。命大，活过了文化大革命，最后善终。
3，那个年代这样的事情有很多
想想那“十几万封”找人、找部队的信，我相信在那个年代，谷子地遇到的这类事情有很多。“打了败仗整编，打了胜仗也整编”，乱啊。
4，跟人打仗尚且如此，跟人上班如何？
看第二遍的时候我仔细看了团长刘择水给谷子地下任务的那段儿，第一次看的时候只是觉得挺逗的。仔细看看琢么出点味儿来，能够很明确的感觉到团长当时就已经把9连放弃了，就没打算吹这个号。从团长刘择水的语言、动作上都能感觉到，我觉得谷子地当时就已经确定是弃子了。
之后团长刘择水在朝鲜牺牲了，没有人为9连证明，谷子地跟着刘择水郁闷了，他的那帮英雄烈士兄弟都成了“失踪”。跟着谷子地打仗的那帮兄弟如何？谷子地如何？刘择水如何？想想，跟着人卖命打仗尚且如此，跟着人卖力上班如何？残酷！
5，拥抱变化
谷子地绝对的拥抱变化，虽然他也说过“不公平”，但电影里的情节太曲折了，他可以说是绝对的拥抱变化。
黄山是一座石头山。山上生长着茂密的树，尤其是松树。莲花峰是黄山第一高峰，也是华东第一高。
黄山有很多怪石，所谓怪石，无非是人们赋予的涵义而已。比如猪八戒照镜子、老鼠偷油，甚至是手机石，等等。在黄山，我觉得值得一看得，属日出（落）、云海，而怪石和奇松，只有在初升的阳光或云海下，才有秀丽和绵延的壮观。
03:39 克里斯●克罗克（Youtube明星）（1）» 言多必得 原文作者：wikipedia
原文链接：Chris Crocker (Internet celebrity)
译者：sms4free
Chris Crocker（生于1987年12月）是一个公开的男同性恋，住在田纳西，作为在YouTube和MySpace的活跃人物和自称的寓教于乐者，他制作和演出了大量的造反影像。 Crocker声称，由于受到死亡威胁，他不得不对自己的真实身份和具体住址保密。Crocker 是他的艺名。他的作品主要由自己导演、在他的祖父母家拍摄的“关于生活的独白”短片组成。到2007年十月，Crocker的视频在MySpace上被观看了4020万次，而他在Youtube上的播客被观看了4870万次，在有史以来的所有类别中排名第14。
尽管Crocker已制作了大量的视频，但真正让他得到全球关注的是来自于他泪流满面的捍卫Britney Spears（布兰妮）“在MTV上遭到劣评的复出表演”的病毒影片，该片在两天之内被观看了超过400万次。这段视频受到了国际媒体的关注， 也让这个亦男亦女的19岁青年受到了死亡威胁。
Crocker的贬低和批评者指责他装腔作势、表演和利用布兰妮个人的缺点来达到自己出名的目的。其他人指责Crocker在“Leave Britney Alone”的视频中演戏，虽然他自己在2007年9月20日Maury Povich的节目上坚持这段视频是真正“来自内心的Blog”。在一个谈到Crocker的采访中，心理学家Kevin Leman指出，对于名人的偷窥癖“说明了我们生活在一个道德每况愈下的社会中”，而像Crocker这样想要出名的年轻人，正是享乐主义，追求关注的投机者。
2007年9月18日，Variety报道Crocker和44 Blue Productions签了一份个人发展合同，他将在一个记录片风格的真人秀节目中演出。
译注：感觉好难翻，一堆没见过的词，还是分成几部分翻吧 :-(
Thu 03 January, 2008
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0.9 2008-01-04 23:55 @208.113.152.62 CrawledBy Wget/1.9.1