Tom 的 Expert One on One 终于要出第二版了。这是会使很多 Oracle DBA 都感到高兴的好消息．暂定的名字似乎是 Expert Oracle 10g Edition(?) . Apress 出版社的网站上已经有专门的页面了．现在可以看到这本书的前两章的 Alpha 版本.第一章：Developing Successful Oracle Applications，第二章:Architecture Overview.
Tom 的写作尚在 first draft stage ，试读后有什么疑问可以直接反馈给他，蛮有成就感的，呵呵．
在第一章里面，Tom 提及没有什么＂fast = true＂之类的参数可以使得数据库运行更快．并举了 CURSOR_SHARING=FORCE 这个看似不错的参数设定的副作用．
今天在天涯上看到一则:阿里巴巴的危机终于来了!.类似的文章真的不少了.不知道为什么,总是有人说阿里巴巴快不行了...之类的话,可是过了这么久,也没见那些自认为是阿里巴巴的对手的什么全球采购(123trading.com),什么慧聪之类的弄出什么名堂来.那篇文章里的什么
全球采购网站(123trading.com)经过两年的发展, 已经成为全球电子商务最具影响力的品牌,是目前全球最大的网上贸易市场之一。全球采购网站(123trading.com)推出的4R评级服务对阿里构成巨大的直接威胁更是莫名其妙,颇有些江湖混子叫阵的语气.
为什么总有人唱衰阿里巴巴,而没有人说什么"全球采购快不行了"之类的话?我个人的理解是阿里巴巴已经成为事实上的B2B领袖,树大招风了,个别小电子商务网站肯定是看着眼热--打击别人,抬高自己.往往是屑小所为,怡笑大方.
当然,网上的质疑也不乏有些道理的,比如:阿里巴巴钻进死胡同? ——五大看点质疑阿里巴巴倒似乎也说出来点东西来.细细思量,这五个看点倒是可以一一击破的.
质疑看点一:大企业不会参与这个游戏。
A:阿里巴巴建立初衷应该就是针对中小企业来做的.欧美的B2B之所以遭遇惨败就在于把目标盯在了大企业上.大企业参与与否不影响B2B的继续进行。
质疑看点二:任何有能力的企业，都倾向于建立自己的信息发布平台。
A:建立自己的信息发布平台,对中小企业来说是个"重新发明轮子"的过程.何况,涉及到数据交换,产品宣传等问题.阿里巴巴的平台类似于把以前的农业经济状态下的那些小店集中起来,变成一个大"集市".这对广大中小企业来说是个好事情。
质疑看点三:Google这类技术起家的搜索引擎企业的崛起，对阿里巴巴将是致命打击。（超重量看点，直接攻击阿里巴巴模式)
A:Google等搜索引擎带来的最严重的问题而且也不能解决的问题是数据可信度问题.试问,用户如果打算购买大米,那么如何确定哪一条搜索到的信息提供者是准确可靠的呢?要去被迫相信那些交了"保护费"而排在前面的结果么?
质疑看点四:解读阿里巴巴的核心竞争力，人气对阿里巴巴的作用几何？
A:阿里巴巴不是娱乐性的公司,人气未必决定一切.如果说"人气聚集到一定阶段将迸发出巨大的自我成长力"，那么是不是腾讯凭着旺盛的人气稍带着做一点 B2B 的事情就能挤垮别人呢? 就激励制度来说,阿里巴巴的人才的尊重恐怕不是那些打算捞一票就走人的公司所能理解的.
质疑看点五:客户企业到底从阿里巴巴得到了什么？
A:待实践和时间检验吧.不要把客户当成傻子，没有人会上两次当。子非鱼，安之鱼之乐?
看完了《孔雀》，最忘不了的就是"姐姐"那很有象征意义的憧憬的眼神.
追求--姐姐渴望自己的生活如夏花一下灿烂，自制的降落伞恰如孔雀之屏，旁若无人的在路上飞过。但还是要和现实妥协，结婚，找个清闲的工作，不得不过着平淡如水的生活，沉迷于制作玻璃花朵来给自己一点点内心上的安慰。
逃避--"弟弟"的沉默好像总是在刻意躲避着什么，躲避着家庭，躲避着社会，最后用一点点的“努力”换来了提前退休。
麻木--有些“弱智”的哥哥是个没有“理想”的人，吃饱了不愁，容易满足，所以哥哥的生活看起来似乎没有那么多痛苦。
《孔雀》还有很多没有交待清楚的地方。比如，"姐姐"和那个"老头"之间发生了什么，而导致老头自杀;那个抢了"姐姐"降落伞的家伙是不是有同性恋倾向?"哥哥"在去福利院之前"姐姐"出嫁了没有?据说以后会出一个导演DVD版本.可能会添加很多内容进来.
看过了电影，不自觉的开始捉摸起名字为什么叫做《孔雀》.似乎是导演也没说出个所以然来(不想说?)。当然，没有答案就不容易解读，也就更容易引起人的好奇心。这是顾长卫的一点聪明之处。虽然这个摄影出身的导演看起来有点蔫蔫的，给人的感觉一如这部电影那样沉默。
《孔雀》和《站台》相比，有些地方颇为相象。只是《站台》更为粗糙，而《孔雀》细腻一些。